一、完善机构章程、制定机构制度 章程规定一个机构的组织原则，规定了机构的性质、宗旨、目标、口号并体现机构文化内涵，是机构的纲领性文件。只有有完善的机构章程，才能指导机构如何发展，朝什么方向发展。制度是规范机构管理的办事规则，为规范机构内部运作，应制定详细的制度。机构制度不规范，过于精简，或者过于繁琐，都将会影响工作效率。机构制度作为章程的必要补充，二者共同规范机构管理，应注意及时补充或修改。 二、机构品牌化发展战略与目标 机构的发展应有明确的发展战略和目标。爱心联盟的战略和目标的确定应紧密结合新居民群众的需求，根据业务主管部门的需求和督导老师以及志愿者队伍，确定机构工作内容和活动范围，以理论学习为基础，打造品牌项目、品牌活动和品牌文化，走品牌化发展战略。温馨港湾作为公益服务类社团组织要适应时代发展的潮流和公益事业的发展需要，在坚守优良传统的前提下，不断开发和创新服务项目，建立科学合理的运行机制将各项公益服务落实到位。走品牌化、科学化、实用化发展之路。为打造品牌服务项目和建立一支管理科学、服务先进的社工队伍而奋斗。 三、完善社团文化 1.加强建设机构组织的文化核心和凝聚力，增强机构内部的归属感和集体荣誉感，建立联系历届理事、委员的情感纽带。 2.继续推进机构正规化建设，建设一支政治思想过硬，具有专业的急救、礼仪、社交、应急处理等技术技能的志愿者队伍。逐步建立一整套志愿者综合素质拓展的制度，促进志愿者综合素质、业务水平、服务技能有步骤、有计划地提高。 3.继续加强机构内部组织队伍建设，理事会要形成精诚合作、开拓创新的新局面，委员之间要建立相互信任和友好的感情。理事与机构要形成共存共荣的共识和关系。建立独有的团队合作精神，并将之发扬、传承下去，让温馨港湾不断散发新的生机。 4.继续完善财务管理制度，资金、财产是机构长久发展的基本要素之一，资金来源及使用途径的合法、合理性是机构能否正常运行的关键所在，温馨港湾需继续完善就有制度、建立新的切合实际需要的、合法、合情的财务管理制度。能力让财务工作成为协会发展的后劲之一，而不是包袱。